Перспективы малого бизнеса связаны с пониманием того факта, что он занимает в экономике одну из двух ниш. Первая из них – это старт новых направлений бизнеса. Вторая ниша – это помощь среднему, но чаще всего большому бизнесу. В наших условиях в первой нише работает около 10-20% малого бизнеса. Во второй нише – 80-90% малого бизнеса.

Другими словами подавляющее большинство малого бизнеса работает в качестве помощников большого бизнеса и соответственно зависит от него. Например, автосервисы – это помощники производителей автомобилей и запасных частей к ним. Сфера торговли – это помощники производителей товаров. Турагентства – это помощники туроператоров.

Перспективы малого бизнеса из первой ниши зависят от развития экономики в целом, а также от развития научной мысли и технологий. Но весь секрет в том, что большой бизнес, экономика, наука и технологии зависят от идей. Это значит, что в конечно итоге перспективы малого бизнеса связаны с перспективами распространения тех или иных идей.

Получается, что представителям малого бизнеса надо очень тщательно следить за тем, какие идеи являются популярными, а какие нет. Например, сделал некий салон связи ставку на продажу телефонов под торговой маркой Nokia. Однако руководство Nokia взяло и выбрало для построения рынка идею, которая не пользуется популярностью у покупателей.

Для максимизации прибыли целесообразно выбирать ту компанию, продукция которой пользуется максимальным спросом

В итоге телефоны, которые являются воплощением этой идеи, перестают продаваться. Сам салон может делать все правильно, а производитель нет. В итоге, если он не переориентируется на помощь другому большому бизнесу, то разориться. Для того, чтобы правильно переориентироваться и не прогореть, надо изучить идеи, которые внедрены в потребителей.

Далее надо сделать рейтинг этих идей и тогда станет ясно, на какую делать ставку. После этого останется разобраться, кто из представителей большого бизнеса занимается развитием этой идеи и переключиться на торговлю его продукций. Для максимизации прибыли целесообразно выбирать ту компанию, продукция которой пользуется максимальным спросом.

Конечно, тяжело осознавать, что малый бизнес не является самостоятельным и что перспективы малого бизнеса зависит от большого бизнеса. Но ничего не поделать, так устроена экономика. В принципе ничего страшного в этом нет, надо просто держать нос по ветру, изучать потребителей и выявлять наиболее перспективные идеи и заниматься ими.

Суть бизнеса в том, что бизнес – это процесс материализации идей

С целью утешения представителей малого бизнесам можно отметить, что в случае проблем на рынке и потери у малого бизнеса маленькие, в отличие от большого бизнеса, где они бывают просто огромные, а иногда и фатальными. Можно отметить, что перспективы малого бизнеса чаще лучше, чем у большого бизнеса, потому как малый бизнес очень адаптивный.

Начались проблемы у одного большого бизнеса - работаешь на другой. Главное правильно понимать роль малого бизнеса, да и вообще суть бизнеса. Суть бизнеса в том, что бизнес – это процесс материализации идей. Сначала идея создается, потом внедряется в потребителей, в результате чего им становятся нужны соответствующие товары или услуги.

Без идеи бизнес невозможен. Если у тебя есть идея, то у тебя есть бизнес, если нет идеи, то нет бизнеса. Такова суть нашего мира. Если нет идеи, то эффективные пути развития бизнеса недоступны, в значит и возможность построить большой бизнес тоже недоступна. Вообще конечно надо отметить, что настоящий бизнес - это создание и продвижение своей идеи.

Когда продвигаешь чужую идею, то это уже больше наемная работа, чем бизнес

Малый бизнес может внедрять новые идеи и потом становиться большим бизнесом или интегрироваться с большим бизнесом, либо заниматься продвижением чужой идеи – что и есть помощь большому бизнесу. Другого для малого бизнеса не надо. Каждый из путей имеет свои преимущества и недостатки. Соответственно, каждый решает для себя какой путь выбрать.

Когда продвигаешь чужую идею, то это уже больше наемная работа, чем бизнес. Малый бизнес, который занимается в основном продвижением чужой идеи – это наемник у хозяина этой идеи. Такая особенность малого бизнеса связана с тем, что у него мало возможностей по продвижению своей идеи и чтобы ее продвигать нужно очень много ресурсов.

Как и любой другой наемник, малый бизнес обычно довольствуется небольшими заработками. Чтобы заработать много, малый бизнес должен стать большим для чего ему нужно создать и развить идею. Чем в большее количество людей будет внедрена идея, тем больше будет создано потребителей и тем лучшие перспективы малого бизнеса просматриваются.

Другими словами она создала СВОЙ собственный рынок, где она МОНОПОЛИСТ

Например, есть компания компания Samsung. Она сгенерировала идею, которую можно озвучить как «новые технологии по доступной цене». Она внедрила данную идею в определенный круг покупателей, допустим это 100 миллионов потребителей во всем мире и развивает ее. Другими словами она создала СВОЙ собственный рынок, где она МОНОПОЛИСТ.

Есть другая компания - Sony. Она сгенерировала идею, которую можно озвучить как «новые технологии по высокой цене» и тоже развивает ее. Количество людей, в которых внедрена данная идея, допустим тоже 100 миллионов людей. Другими словами компания SONY тоже создала СВОЙ собственный рынок, где она МОНОПОЛИСТ, где у нее нет конкурентов.

Если бы у указанных компаний не было своих собственных рынков, на которых они монополисты, прибылей они бы не получили и работали бы на грани нулевой рентабельности. Наличие своего рынка и как следствие монопольное положение на нем дает этим компаниям возможность устанавливать цены выше уровня рентабельности и получать прибыли.

Больше всех с рынка получает хозяин идеи, лежащей в его основе

В свою очередь у этих компаний есть дилеры. Они развивают чужие идеи, соответственно идеи, которые продвигает Samsung и Sony, а не свои, со всеми вытекающими последствиями. Больше всех с рынка получает хозяин идеи, лежащей в его основе, потому что он больше всех вкладывает в его развитие и идея больше всех его «благодарит».

Она конечно «отблагодарит» любого, кто ей помогает развиваться, но ей все равно, будет ли это Эдуард, либо это будет Давид, либо это будет Сергей, либо это будет Ахмед, либо другой «малый бизнесмен». Идея отблагодарит всех, но все они получат очень мало, тем меньше, чем больше «малых бизнесменов» помогает развивать идею, которой они занимаются.

В отличие от наемников, которых нанимает хозяин идеи для своего бизнеса, «малый бизнесмен» не получает от него заработную плату, а обычно живет с процента между розничной и оптовой ценой. Чем лучше помог идее развиваться, тем больше заработал. Но тут надо понимать, что заработок на 100% пропорционален количеству потребителей на данном рынке.

Если на рынке один малый бизнес, то вся сумма благодарности достанется ему

Если количество потребителей равно 1000, а разница между оптовой и розничной ценой равна 100$, то понятно, что объем заработка всего рынка будет не больше 100000$. Если на рынке один малый бизнес, то вся сумма благодарности достанется ему. Если бизнесменов 10, то им придется делить благодарность на 10 и они получат максимум по 10000$.

Если кто-то поработает лучше и качественнее, то и получит больше, если поработает меньше, то и получит меньше. Победить в этой гонке можно только в том случае, если читать полезные статьи по маркетингу. Чтение таких статей развивает маркетинговое мышление, а если их будет мало, всегода можно получить консультации по бизнесу и маркетингу.